4月、5月，達美輪轂機加班組被全國總工會表彰為“工人先鋒號”，被列入陜西省重點產業鏈供應鏈“白名單”企業；7月、9月，達美輪轂順利通過現代起亞、比亞迪審廠，取得供貨商資質，正式進入兩家主機廠供應商體系；8月初，達美輪轂獲批陜西省應急管理廳工貿安全生產二級標準化企業；11月底，達美輪轂順利通過2022年高新技術企業認定，成功獲得兩化融合管理體系評定……
2022年以來，達美輪轂在各方股東的關心支持下，緊緊圍繞自身的痛點難點，主動求變、精準識變、積極應變，全力拓展市場訂單、著力提升內部管理、奮力抓好風險防控，取得了一定的成效。
堅持精準“跑市場”。市場訂單是解決經營問題的關鍵。達美輪轂每月組織領導班子和骨干員工研討輪轂行業特點，分析國內外輪轂市場情況，在外貿訂單斷崖式下跌、全國疫情多點爆發期間，公司先后走訪上海、南京、武漢、重慶、威海、三門峽、寧波等多地，積極洽談業務訂單，虛心學習兄弟企業經驗，進一步堅定了達美人“主機廠+售后”訂單模式，為今后的發展明晰的方向和路徑。
堅持用心“破謎局”。供貨資質是進入主機廠的鑰匙。達美輪轂在汽車集團的關心幫助下，安排專家親自赴公司培訓主機廠準入的業務知識，有力地拓寬了員工的業務邊界、提升了業務水平；通過比亞迪、現代起亞審廠，更加堅定了公司員工的信心，匯聚了發展的合力，為下一步的提供了強力引擎。
堅持全面“強管理”。精益管理是公司持續運營的基礎。達美輪轂堅持從解決問題、破解難題的角度，努力強化管理、規范運營，僅通過陽光招標平臺對物業食堂重新招投標以及綠化招標，就直接實現降本50萬元。通過優化工藝技術，全年完成14項技改，有效地解決生產中的痛點，減少了水電氣損耗，提升了產品質量。通過績效薪酬的實施，合理拉開了薪酬差距，提高了員工干事的積極性。
2023年，達美將以黨的“二十大”精神為指引，深入貫徹落實新發展理念，立足企業發展實際，持續深挖市場潛力，不斷優化內部管理，圍繞股東、立足陜西、放眼全球，以一流的產品、一流的服務，著力提升達美輪轂市場份額，致力于成為國內最優質的輪轂供應生產商。
